当时的培训首先调整价值观，企业文化与价值观就像硬币两面：文化的形成与发展离不开领导者身体力行；而领导力的培养也是公司文化的体现。将原来的“独孤九剑”简化为六脉神剑。在“六脉神剑”的基础上，增加了眼光、胸怀、超越伯乐三个关键点，既是文化要求，也是能力要求。
基层管理三板斧是“定目标”、“追过程”、“拿结果”；
中层管理三板斧，阐明在组织中成长的方法与思路，分别是“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”；一个中层的管理者需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”，这也是阿里的人力资源三板斧。
高层三板斧则主要是领导力方面，更多是文化、战略、组织能力。
初级管理者的 Manager Skill (经理技能)
1、Hire & Fire 招人、开人
在阿里，政委一定要懂业务。搭团队、招人从主管到经理，都是由业务线管理人员负责的；HR和政委更多是辅助，给框架、体系。
Hire：我们在招聘的时候，很看重要性。要是一定要的意思。看一个人的要性，就看他底层的驱动力。比如销售言出必践，做事情勇猛而持久、open、有悟性。这更多和人力资源线形成一个配合。
Fire：一个公司一般有两条线：业绩线、价值观线。价值观好、业绩不好的人叫小白兔，可以给机会，但如果还改不了，就要杀掉。价值观不好，业绩好的叫野狗，野狗一定是要死的。公司最终要的是明星和老黄牛，这个理念叫赏明星，杀白兔，野狗要示众。
2、建团队
阿里极其重视团队。一个基层管理者，一定要能打造出自己的团队。
团建是打出来的，不是吃出来或玩出来的。团队无论大小，找到走进每个人内心的目标，一起去战，释放感情，销售铁军也是这么打造的。其中不得不提及阿里的战争文化。
战争是最完美的团建，团建的最高表现形式；用战争来锤炼自己的团队，这是基层管理者的能力。
3、过程和结果
作为一个基层管理者，在业务层面，得能抓得了过程，拿得了结果，掌控得了人。
抓过程是管理者必须实打实做到的。把握了过程，我们才能知道结果。结果导向言出必践，这对团队形成氛围非常重要。
还有一个结果是借假修真。修事，修人，修机制。借做业绩的假，修团队成长的真，借团队成长的假，修个人成长的真，借尊重人性，回归本质天然，挖掘真、善、美的领导方式，去修团队文化，这叫“借假修真”。
中级管理者的 Manager Development (管理者发展)
中高层管理者最容易出现的问题：包括屁股决定脑袋的本位主义、捡了芝麻丢了西瓜的急功近利、短期目标与长期目标的平衡、 山头林立各自为战的圈子利益，大团队的战略与小团队的发展的取舍。
主要的方法是揪头发、照镜子、闻味道。这些最核心的是让企业管理者具备管理力。
1、揪头发，锻炼管理者的“眼界”。
揪头发，培养向上思考、全面思考和系统思考的能力，杜绝“屁股决定脑袋”和“小团队”，从更大的范围和更长的时间来考虑组织中发生的问题。
2、照镜子，修炼管理者的“胸怀”。
做自己的镜子——找到内心强大的自己，体会到内心强大的自我，可以在痛苦中坚持自己、成就别人。
做别人的镜子——在一个管理团队中，彼此就是对方的土壤，彼此成为对方的镜子，是一件非常有挑战的事情。我们希望通过别人的镜子，看到我们更真实的自己，首先我们要学会的是如何做一面镜子。
以别人为镜子——能够自我照镜子，又学会了做别人的镜子，我们才有可能以别人，以环境为镜子，真正从多个不同的镜子和去发现自己、去认知自己。
3、闻味道，修行一个人的“心力”。
任何一个团队的氛围，其实就是管理者自我味道的体现与放大。一个管理者的味道，就是一个团队的空气。无形无影，但无时无刻不在影响每个人思考和做事的方式，尤其影响团队内部的协作以及跨团队之间的协作。
作为管理者，与员工彼此孕育，彼此支持，彼此培养。作为一个优秀的中高层管理者，一定要有的味道是：简单信任。味道，是会自然散发的，用力地散发反而形神不符。
高级管理者的 Leadership (领导力)
领导力主要包括文化、 战略、 组织能力。
公司的文化是内核。我们说“有道无术尚可术，有术无道止于术”。我们搭建公司的顶层文化设计，下面怎么做都与员工关怀有关。阿里的价值观有诚信、敬业、激情，你发现这哪是一个公司的价值观，这是做人的标准。
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