【曾庆学】培训需求分析与年度培训规划

【曾庆学】培训需求分析与年度培训规划讲座内容简介：
【曾庆学】培训需求分析与年度培训规划 
讲师：曾庆学
课时：12讲 
格式：wmv 
讲师介绍：管理学博士、麦立金管理咨询有限公司首席顾问、知名培训讲师，同时担任湖北民营经济研究院专家委员会委员，中国人力资源管理大奖评审专家、全国地方医院管理咨询联谊会副秘书长等职务，曾任某知名日用品集团集团发展研究部经理、某车连锁公司总经理等职务。独创现代企业管理咨询MTPS咨询模式和管理培训的PTPS培训模式、以人力资源管理为核心的现代企业规范化管理HSMS咨询体系和基于战略的战略人力资源管理SHTM-5PS咨询体系等咨询模式和体系，影响深远。在“中国管理传播网”、“中国咨询频道”、“博锐管理在线”、“中国管理顾问网”、“华夏管理网”等媒体和网络上都设有咨询专栏。在多家杂志媒体上发表文章80多篇。培训风格：激情幽默，互动性强，具有良好的亲和力，能在很短的时间中激发学员成功的欲望并立即采取行动！ 

为什么学习本课程：

很多企业困惑：员工需不需要培训？给员工培训什么？为什么培训没有效果？为什么不培训还可以稳定，培训后反而更加糟糕？等等。 
企业在年度培训规划制定与实施时，往往面临许多难题：公司经营管理中需要培训来提高绩效的领域主要是哪些方面?年度培训到底该达到什么目标??在众多企业各部门培训需求中，到底该优先培训哪些部门??哪些员工最需要培训??在需要培训的员工中他们哪些需求要优先满足??在员工短期绩效提升与生涯发展方面培训需求方面矛盾如何处理??如何解决企业短期效益提高与中期发展的需要中的培训矛盾??如何设计一个系统有效合乎企业实际需要的培训课程体系??如何对年度培训计划实施过程进行有效的监控与及时修正??如何客观评估企业年度培训绩效??而大多数企业因为缺少一个可行的年度培训规划，而使企业培训效果大打折扣! 
本课程通过大量翔实的案例，告诉你该如何进行培训需求分析并制定年度培训规划。 
课程提纲：第一讲??为什么要培训 
1.1大家都知道的培训重要性 
1.2?我从企业发展的战略模式说起 
1.3?企业成功：战略与人 
1.4?企业如何赚钱：服务价值链 
1.5企业本质：产品（服务）工厂＋人才工厂 
第二讲??企业如何做培训1 
2.1大家都知道的培训误区 
2.2企业发展需要培训的三大问题 
2.3需要自己训的问题 
2.4需要别人训的问题 
2.5有效培训的三个环节 
2.6不要没事找事：为了培训而培训 
2.7卓越企业的培训案例 
第三讲??企业如何做培训2 
3.1?人才的五层次开发 
3.2?人才开发的前提：价值体系 
3.3?人才开发的观念：处理人与事的关系 
3.4两个故事 
3.5人才培训：谁培训谁 
第四讲??培训需求分析 
4.1?培训规划的一个中心两个基本点 
4.2培训需求分析的三个层次 
4.3培训需求分析的方法 
4.4培训需求分析的要点 

第五讲?年度培训规划1 
5.1企业培训发展的几个阶段 
5.2年度培训规划的内容 
5.3培训需求体系 
5.4?培训课程体系 
5.5培训师资体系 
5.6培训预算体系 
5.7培训计划体系 
5.8培训评估体系 
5.9培训运用体系 
第六讲??年度培训规划2 
6.1培训规划的流程 
6.2培训规划的资源配置 
6.3如何选择培训方式 
6.4培训规划的注意事项 
6.5课程总结