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【冯仑】企业领导常犯的10大错误

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admin更新于2012-02-18 23:53:10

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类型:国产软件

Tags:冯仑  

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【冯仑】企业领导常犯的10大错误讲座内容简介:
【冯仑】企业领导常犯的10大错误 
讲师:冯仑 
课时:11讲 
格式:rm 
企业领导常犯的10大错误

为什么学习本课程
    财富商业时代,企业领袖成为企业的精神支柱,联想的柳传志,万科的王石,阿里巴巴的马云等等,作为企业领袖,他们具有鲜明的个性与魅力,他们的一举一动都代表着企业的品牌,是大众竞相称道的话题。优秀的领导可以瞬间把散兵游勇打造成精锐部队;可以快速梳理错综复杂的形势,制定出条理分明的应对方案;可以高效的整合企业内外部的资源,让好钢用在刀刃上。因此领导能力的修炼就成为对企业领导者基本要求。那么,对于企业领导者来讲,什么是真正的“领导力”?怎样运用“领导力”才能少犯错误,少走弯路?
    万通集团董事局主席冯仑先生,总结多年从商经验,结合自己亲身经历,从企业领导的自主决策着手分析,用发人深省的语言揭示出企业领导的道德底线在哪里,对待财富的正确观念是什么,商圈关系如何处理,领导者的自身管理和退出机制的意义何在等等,深刻总结出企业领导常犯的10大错误,这无疑会给广大的企业领导带来新的启示,指引我们走出经营管理的误区。
通过本课程您将学习到
企业领导常犯的10大错误
错误一:让别人做自己的上帝
错误二:盲目相信下属忠诚
错误三:董事长缺位
错误四:靠行贿谋利益
错误五:迷信政商关系
错误六:忽视钱以外的东西
错误七:不会分钱
错误八:放纵自己
错误九:漠视组织变革
错误十:不会潇洒退场
谁需要学习本课程:企业和组织中各级领导者及广大管理者
讲师介绍
    冯仑万通地产董事长,全国工商联住宅产业商会轮值主席,中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员。曾获西北大学经济学学士、中央党校法学硕士、中国社科院法学博士学位。1984年至1991年在中央党校、中宣部、国家体改委、海南省改革发展研究所任职。1991年创建万通集团,1993年在北京组建万通地产,曾参与创建中国民生银行并出任该行的创业董事。著有《野蛮生长》,个人电子杂志《风马牛》;还曾主编《中国国情报告》,著有《社会主义国家的经济职能》,译著《狂飙突进—马克思的心路历程》。具有演讲家的风采,战略家的气度,学者型的才华;寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中。
课程目录
第一讲 错误1:让别人做自己的上帝(上)
1、谁是你的上帝
2、替你做决定的五种人
第二讲 错误1:让别人做自己的上帝(下)
1、在学习中创新
2、对自己负责任
第三讲 错误2:盲目相信下属忠诚(上)
1、迷信忠诚的代价
2、为什么需要忠诚
3、忠诚抑制公司进步
第四讲 错误2:盲目相信下属忠诚(下)
1、为什么要对老板忠诚
2、跳出忠诚的陷阱
第五讲 错误3:董事长缺位(上)
1、领袖重要吗?
2、没有董事会就没有董事长
第六讲 错误3:董事长缺位(下)
1、董事长只能做的事—看别人看不见的事情
2、董事长只能做的事—算别人算不清的账
3、董事长只能做的事—做别人不做的事情
第七讲 错误4:靠行贿谋利益(上)
1、行贿害人又害己
2、安分守己成本低
第八讲 错误4:靠行贿谋利益(下)
1、行贿是赔本买卖
2、阳光下的过事之道
第九讲 错误5:迷信政商关系(上)
1、虞洽卿的故事
2、荣毅仁的故事
3、辜振甫的故事
第十讲 错误5:迷信政商关系(下)
1、政商关系的三个层面
2、私人资本与国有资本
第十一讲  错误6:忽视钱以外的东西(一)
1、钱真的不重要
2、钱以外的东西重要
第十二讲  错误6:忽视钱以外的东西(二)
1、解读价值观
2、价值观的作用—让不确定的事确定
3、价值观的作用—让算不清的帐算清(上)
第十三讲  错误6:忽视钱以外的东西(三)
1、价值观的作用—让算不清的帐算清(下)
2、价值观的作用—让忙变得不忙
第十四讲  错误6: 忽视钱以外的东西(四)
1、价值观的作用—让人坚强和有毅力
2、外部环境的变化规律
第十五讲  错误7:不会分钱(上)
1、谁会分苹果?
2、人分钱?还是制度分钱?
第十六讲 错误7:不会分钱(下)
1、不同阶段的分钱方法
2、每个人的三个钱包
第十七讲 错误8:放纵自己(上)
1、王石的自律与苛刻
2、柳传志的纪律与脾气
3、承认失败,放下虚荣
第十八讲 错误8:放纵自己(下)
1、管理好个人生活及家人
2、管理好社会关系及时间
3、管理好个人财富
第十九讲 错误9:漠视组织变革
1、企业组组变革的过程
2、企业组织变革的方向
第二十讲 错误10:不会潇洒退场(上)
1、金菩萨与泥菩萨
2、企业家的角色管理
第二十一讲 错误10:不会潇洒退场(下)
1、完美的转身
2、潇洒的退场

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