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【祖林】制造型企业精细化管理

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admin更新于2012-10-14 15:36:41

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类型:国产软件

Tags:祖林  

资源简介:

【祖林】制造型企业精细化管理讲座内容简介:
内容介绍:

第一讲  制造型企业精细化管理概论(上) 
1.前言 
2.基础管理对全球化竞争的意义 
3.企业快速稳健发展的三大条件 
4.管理半径与管理变革 
5.由粗放式管理向精细化管理转变(一) 

第二讲  制造型企业精细化管理概论(下) 
1.由粗放式管理向精细化管理转变(二) 
2.由比较优势转向培养竞争力 
3.精细化管理的特点与实施 

第三讲  细化管理方法:面向市场抓内部改善 
1.企业的内部管理 
2.关注市场  了解产品 
3.理解企业经营方针  实现管理协同 
4.系统选择有竞争力的生产绩效指标 

第四讲  细化管理方法:结构化绩效管理 
1.产品构成结构化分析 
2.能力要求结构化分析 
3.生产流程化能力分析 
4.产品成本结构化分析 
6.结构化生产绩效管理 

第五讲  精细化管理方法:分层管理 
1.精细化管理的对象 
2.Y型矩阵 
3.利用分层法细化管理 
4.单位成本管理 
5. 寿命周期成本管理 

第六讲  细化管理方法:数字化推移管理 
1.建立统计渠道 
2.建立推移管理体系 
3.建立时时与目标对比的体制 
4.将绩效管理细化到全员 
5. 加强全员达标意识 
第七讲  精益化改善步骤:绩效改善空间挖掘 
1.引言 
2.市场竞争分析 
3.外部与内部标杆管理 
4.目标成本管理 

第八讲  精益化改善步骤:绩效差距的构成分析 
1.通过达标判断把握重点 
2.通过排列图把握重点 
3.通过饼状图把握重点 
4.通过质量成本分析把握重点 
5.通过动态管理把握重点 

第九讲  精益化改善步骤:业务改善路径 
1.引言 
2.PDCA-8D法 
3.DMAIC-18步 

第十讲  精益化改善步骤:高效成因分析 
1.用数字化进行高效成因分析 
2.确定关键工序与关键输出指标 
3.找出输入变量与指标之间的函数关系 
4.找出优化条件 
5. 改善效果确认与有效对策标准化 

第十一讲  精益化改善步骤:最大能力常态化 
1.引言 
2.避免漏沙效应的能力固化 
3.通过标准化将最大能力常态化 
4.改善成果的横向与纵向展开 

第十二讲  如何将精细化管理机制化 
1.管理能力和管理方法固化 
2.精细化管理的激励设计 
3.精细化管理对企业干部的要求 
4.精细化管理对人才培养的要求 
5.课程回顾

 

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