当前位置：最全名师讲座财商视频教程培训课程下载-黄河教程资源网_mooc慕课网 >名师讲座 > 人力管理

【规划人力】人力资源高效规划实操与实施方略

695次浏览

需要5点数下载(1点数＝1元)

admin更新于2019-08-05 07:23:57

3.48 GB

类型：人事

Tags：

资源简介：

【规划人力】人力资源高效规划实操与实施方略

企业的高速发展离不开人力资源的高度配合，而如何有效规划人力资源，就成了人力资源部门的工作核心，如何解决人力资源规划及实施中的难点问题？本课程分享了人力资源基本结构及系统规划方案，有效提升人力资源管理者的工作成效，更好配合企业发展战略，做好人力资源合理分配。

课程大纲：

一、人力资源规划概述

1、人力资源规划的目的

2、人资资源规划的流程

3、人力资源规划与企业战略的匹配

4、问题确认，是人力资源规划的重点

5、人力资源问题确认的过程

6、规划中的问题要有导向性

7、筛选人力资源问题的原则

二、人力资源规划的主要内容

1、现状盘点

(1) 数量类指标

(2) 质量类指标

(3) 流量类指标

(4) 综合分析-环境分析

(5) 综合分析-对策分析

2、规划基础

(1) 定岗定编

(2) 岗位设计的方法

(3) 定岗流程

(4) 定岗定编的方法

a、劳动效率定编法

b、业务数据分析法

c、本行业比例法

d、按组织机构、职责范围和业务分工定编的方法

e、预算控制法

f、马尔科夫分析法

(5) 人员编制最后确定

a、员工人数设计的前提条件

b、员工总人数设计的基本原则

c、人员结构比例

d、员工数量预测解释说明

3、工作计划

(1) 总体计划框架

(2) 人员补充计划的重点

a、人力资源供需平衡的方法

b、人员替代图

(3) 企业文化塑造计划

a、企业文化实施原理

b、企业文化的四个基本面

c、企业文化建设的总体步骤

(4) 绩效考评计划

a、个人-团队-组织的绩效

b、KPI设计的三种思路

c、KPI技术的综合运用

(5) 人力成本预算计划

(6) 薪酬管理计划

a、薪酬体系设计的四种模式

b、薪酬策略和原则

c、薪酬体系需要明确的几个核心内容

d、不同类型岗位使用不用的薪酬体系

e、建立宽带薪酬的建议

f、工资总额的预算和核定

g、薪酬试算及薪酬套改方案设计

(7) 劳动关系计划

(8) 退休返聘计划

(9) 培训计划

三、人力资源规划实施中的注意事项

1、规划实施需要多种保障

2、规划实施过程中要注意的问题

本软件是会员软件,如果你是会员，请登陆。如果不是会员请注册。

售价:5 点数

立即下载如何免费下载报告下载错误

资料预览图：

本月排行

1【徐昆鹏】《当众表达训练营》
2.13 GB
300次浏览
演讲口才
2【孙大为】孙大为一针疗法
25.6 GB
301次浏览
健康养生
3【孙利群】多维无痛辨证取栓
2.73 GB
300次浏览
健康养生
4【之昊】之昊英语课程
22.2 GB
300次浏览
外语学习
5【高效学习】人人可复制的自律行动课+人人可复制的高效学...
20.3 GB
300次浏览
学习窍门
6【无为老师】股道擒龙术训练营《完结》
1.08 GB
301次浏览
股票讲座

用户评论

评论摘要(共 0 条，得分 0 分，平均 0 分)

详细分类

详细分类

【规划人力】人力资源高效规划实操与实施方略

本月排行

用户评论

最新热门

最近推荐