【王樵】如何让上司欣赏21lj

  王樵，资深管理培训专家 他曾担任地方政府部门领导和港资企业集团高级管理职位。现为上海商学院管理学教授；兼任北京时代光华等多家知名培训机构特聘高级讲师。他曾服务于北京联想集团、杭州娃哈哈集团、中国铁通、青岛海信集团、中国航空管理专业委员会等数百家企业。迄今为止，在企事业单位的内训和公开课程中，听众已逾十多万人。王樵老师学识广博、经验丰富，经常可以从信手拈来的身边小事中，帮助学员找到现实问题的破解之道 在职场中，做为管理者，有上级也有下级，如何协调上下级关系，如何有效的辅导上级，如何高效能地领导下级，是每一个管理者都要学习的课题，本节课程就是要帮助管理者找到通往高效管理的路径。

  要点提炼： 1、管理之道在于借力，借助上级下属以及左右同僚的力量完成工作 2、专业技术能力、沟通与协调能力、分析决策能力是每一个管理者都必须具备这三种技能，但是随着职位高低的不同，所要求的这种能力的权重在管理者身上的体现是不一样的 3、沟通能力是管理技能和领导力中最核心的部分，沟通的品质决定生命的品质 4、激励既是一门科学又是一门艺术 5、管理中的每一层都存在定方略的问题 ，方略可以分为三个层次 最高层次战略 中间层次规划 基本层次计划 6、对于能力强于自己的下属，最好的办法是不是压制他，而是向上推荐他，这样于人于己于公司工作三方有利