资源导航

【王仞】学会放权管理的艺术ch3b

875次浏览

需要5点数下载(1点数=1元)

chb2b更新于2014-08-08 04:37:52

135 MB

类型:国产软件

Tags:王仞  

资源简介:

【王仞】学会放权管理的艺术——王仞 内容简介:创业的目标如何制定,是做生意?还是做事业?企业一把手如何组建团队、如何培养团队?怎样才能放心“放权”,管理好“管理者”?创业伙伴怎么选择?怎样才能一直“在一起”?创始人如何应对企业发展过程的一个个困境,迈过一道道坎?
永乐票务经过十年的经营,从最初成立时的三十多个业务员,发展为十多个分公司、四百多人的团队,业务涉及票务营销、项目推广策划、公关活动执行、票务系统解决等多个领域,创始人王仞对创业和团队建设的经验和想法值得创业者学习。

【王仞】学会放权管理的艺术名师简介:
王仞,永乐票务创始人,中国文体票务行业的创业先驱。
广告策划行业出身,曾参与创办长城国际体育公司,全面参与第十六届世界杯外围赛的赛事商务运营工作,包括广告招商、票务营销及“百威”世界杯真杯展等公关活动;1997年第二届中韩国家足球队对抗赛、健力宝青年队与阿根廷青年队友谊赛、中国国家足球队世界杯外围赛热身系列赛等赛事的商务运营、票务营销等工作。后借调至国家体委所属正奥体育发展公司任副总经理。

【王仞】学会放权管理的艺术讲座精要:
★带团队要做哪些工作?
   怎样把做事的思维逻辑灌输给团队?
   学会用正确的方法做事?
   如何聚合不同岗位的人一起做事?
   创业者要熟悉每一个岗位的职责?
   企业一把手如何学会“抓大放小”?
   创始人如何学会管理“管理者”?
★如何处理团队矛盾?
   创业团队怎样才能“在一起”?
   创业伙伴选择的几个标准
★层级化管理的核心是什么?
   如何激发团队的潜力?
★股权激励适用于所有团队吗?
   股权激励适用的时机
★ “永乐票务”企业发展的里程碑
   创业初期的销售业务如何展开?
   怎样利用技术优势确立市场影响力?
   如何根据市场变化调整业务范围?
   如何布局企业规模化发展?
★创始人如何应对企业发展的困境
   如何找到企业发展的平衡点?
★团队目标如何设定:做生意还是做事业?

本软件是会员软件,如果你是会员,请登陆。如果不是会员请注册

资料预览图:

本月排行

  1. 1【徐昆鹏】《当众表达训练营》

    2.13 GB

    300次浏览

    演讲口才

  2. 2【孙大为】孙大为一针疗法

    25.6 GB

    301次浏览

    健康养生

  3. 3【孙利群】多维无痛辨证取栓

    2.73 GB

    300次浏览

    健康养生

  4. 4【之昊】之昊英语课程

    22.2 GB

    300次浏览

    外语学习

  5. 5【高效学习】人人可复制的自律行动课+人人可复制的高效学...

    20.3 GB

    300次浏览

    学习窍门

  6. 6【无为老师】股道擒龙术训练营《完结》

    1.08 GB

    301次浏览

    股票讲座

用户评论

   

评论摘要(共 0 条,得分 0 分,平均 0 分)



用户名:

分 值:100分 85分 70分 55分 40分 25分 10分 1分

内 容:

通知管理员