【周永亮】巅峰执行RM格式6讲(jzzl)

讲师：周永亮 
格式：rm 
为什么学习本课程
根据八年来最受欢迎的课程重新打造的升级版：
升级1：由原来的个人执行力四大要素模型提升为总体执行力三角模型（角色——技能——工具）；
升级2：由原来的四要素逐次分解提升为总体的18般武艺；
升级3：由原来单纯课程体系升级为授课体系＋咨询顾问体系＋特训营系统训练的多重方案模式。

通过本课程您将学习到：4层角色＋6项技能＋8类工具＝18般兵刃

谁需要学习本课程：对于企业执行感到困惑及需要提高执行能力的CEO等高层管理者及中层管理者

导言：
讲了这么多年的执行力，为什么执行问题依然如故？
中国执行力研究第一人、执行力导师周永亮博士一针见血的指出：
执行问题之所以层出不穷，成为企业顽疾，

主要原因在于：
执行领导者缺乏对执行的真正认知；
企业管理者缺乏对执行问题的系统分析；
执行者缺乏细致、持续的基本工作。
为此，周博士认为，
提升执行力再也不是简单的个人行为，
更不是简单的制度建设行为，
当然，仅仅靠现场的激情更无法保证持续的执行效果。

为了解决执行顽疾，周博士及其团队提出了执行力解决方案的“MST三角架模型”：
角色（MIND）——技能(SKILL)——工具(TOOL)。
角色决定执行的力度；
技能决定执行的品质；
工具决定执行的效率。

警句
●训练和技能是紧密相连的
这个组织的训练越到位
那么这个企业的员工的技能越到位

●一个外行之所以领导内行
他就是脑子里知道我是谁
我要做什么

●当你成为一个管理者的时候
你就没有再有抱怨的资格了
你只能向上级抱怨
你就没有再有权力向下级抱怨了
没资格了

●如果一个从来不到现场去的领导人
如果一个连自己的员工做什么事情
都不知道的领导人
他这还是个领导人吗
●你的计划越细致 做得越到位
你的执行成功率越高
越冲动 凭感觉
你越成功率越低

●很多员工是默默无闻的
那么可能也会有很多事情
不让你看见
那怎么办呢
作为一个管理者干嘛呢
要学会去找机会去表扬

主师介绍：周永亮博士
国 内知名管理咨询专家，被誉为“中国企业执行力研究第一人”。1995年毕业于北京大学国际关系学院，获法学博士学位。畅销书作家，国富经济研究院院长，国 富创新管理咨询公司董事长，国富咨询系列丛书策划人；中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问，担任北京大学、清华大 学、中国人民大学、上海交通大学、西安交通大学等高等院校企业家研修班和EMBA班特聘教授，担任国内数家股份公司独立董事以及多家企业和地方政府的高级 顾问。英国兰开斯特大学管理学院、曼切斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员。

2004年被评选为"中国十大咨询师"；2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”；2007年度被评为“杰出管理专家”。

截止2010年，已出版关于执行力的专著（含光盘）8部，是执行力研究领域拥有自身知识产权和最多研究成果的专家；2009年率领国富咨询获得中企联颁发的“中国管理咨询20佳”称号。