【余世维】人才的使用与风险规避RM格式2讲(jzzl)

《人才的使用与风险规避》内容介绍： 

余世维，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士 后、世界多所著名大学客座教授。他被誉为华人世界最权威、最资深的实战型培训专家之一，拥有演说家的风采、战略家的气度、学者型的才华；他的演讲总能寓观 念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。

余世维先生一年演讲时间在300场次以上，连续3年受上海贝尔的邀请讲课120多场次！仅2002年就就受中国柯达邀请为管理高层讲课30场！ 

余 世维先生曾任日本航空公司台湾地区副总裁美爽爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理，曾辅导过 上海贝尔、日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、史克、立达制药、西门子、摩托罗拉、中国电信等诸多知名 企业。 

讲座介绍： 

企业发展的关键在于人才，任何管理的核心都是人！每个企业实质上只有一件事情，就是“把人用对”这四个字！

然而——

企业如何真正用好人才，防范用人失误导致的损失？

准人才是接近人才的人员，所以要拉一下；因为不是确定的人才，所以也要盯一下。提拔一个“准人才”，高管应该协助他什么？防范他什么？

对准人才，要拉一下，但是准人才不会突然间变得很有能力，像个人才，这个时候又当如何？

做老板的，如果观察人才，总靠每天用自己的眼睛去看，用自己的嘴去问的话，就太有限了！

选用人才，如果能力只能做一个乡长，就不要把他弄成镇长；如果怎么看就是一个市长，那就不要把他提拔成省长，准人才一定是要有能力上升空间的人！

与人才密切关联的人力资源主管，却从来得不到老板的看重，这是为什么？

每个老板都会用错人，第一次用错叫不知道，第二次用错可以叫不小心，第三次用错该如何是好？

一个人在可能用错的时候就要做好防范，而不要等到用错以后再来后悔！

打天下的是草莽英雄，治天下的是文臣谋士，企业打天下和治天下又当如何用人？

企业在不同的阶段，用的却是同一批人，这样的企业很难发展！为什么？

君子慎独！再好的人才也有不像人才的时候？

……

著名管理培训专家余世维先生，在本讲座中将通过八个单元的分析，让您准确把握用人之道！ 

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