资源导航

【姜汝祥】“猴子管理法”7讲(jzzl)

606次浏览

需要5点数下载(1点数=1元)

chb2b更新于2015-01-13 13:56:21

351 MB

类型:国产软件

Tags:姜汝祥  

资源简介:

假如你是中层,请记住:高层的战略意图需要你去领悟,然后再传递给一线的基层,你在执行中是重要的桥梁和执行者。只要你学会猴子管理法,就可以让你团队的每个成员都学会承担责任,完成任务。



你下属的工作状态有五种:


1、等着被叫去做


2、问应该做什么


3、提出建议,等着回答再做


4、采取行动,边做边汇报


5、主动行动,然后按程序汇报



如果你下属的状态不是第五种,那我建议你继续看下去!



案例:


1、一个反常的现象?


2、为什么下属总有那么大的动力来请示经理?


3、大部分经理如何对待这个现象?


4、为什么猴子出来又回来?


5、背下属猴子的危害


6、回答的原则



第一部分:猴子管理法--高效执行经理的七大要点


第一章:锁定责任,始终让猴子在下属的肩上


第一节:为什么经理们总是没时间,而他们的下属总是没有工作


第二节:漫画执行力—始终让猴子在下属的肩上



第二章:时间守恒,让员工照顾好自己的猴子


第一节:让员工照顾好自己的猴子


第二节:漫画执行力—让员工照顾好自己的猴子



第三章:沟通职责,千万不要忘了猴子是从哪里来的


第一节:猴子来自于上级但是养育于下级


    为什么麦当劳的洗手间最乾净?


第二节:漫画执行力—不要忘记猴子从哪里来?



第四章:授权,让下属把猴子当自己的养


第一节:不要一竿子插到底


第二节:漫画执行力--让下属把猴子当自己的养



第五章:合力安排,做重要但不紧要的事情,猴子才不会累死


第一节:做重要而不紧要的事猴子才不会累死


第二节:漫画执行力--猴子不会累死



第六章:猴子也需要快乐无比


第一节:一句赞美的话,影响力可长远到一悲子!


第二节:漫画执行力--猴子也需要快乐



第七章:过程的关键点控制,检查与指导能让猴子进化


第一节:每个人的内心都在寻找重要感,我们要帮助他进化


第二节:漫画执行力--检查与指导能让猴子进化



第二部分:员工执行力


第一节:员工执行力--不进化就退化


第二节:中国成长型企业经典执行案例分享

本软件是会员软件,如果你是会员,请登陆。如果不是会员请注册
对不起!此高清分类,只有(普通代理 或 更高的等级)才可以 百度网盘批量转存 下载;

资料预览图:

用户评论

   

评论摘要(共 0 条,得分 0 分,平均 0 分)



用户名:

分 值:100分 85分 70分 55分 40分 25分 10分 1分

内 容:

通知管理员

最近推荐