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讲座简介:
岗位分析是人力资源管理工作中其他所有工作的基础。它的主要目的有两个第一,弄清楚企业中每个岗位都在做些什么工作;第二,明 确这些岗位对员工有什么具体的从业要求。说得专业一些,就是通过岗位分析,产生出岗位描述和岗位资格要求。岗位描述和岗位资格要求将成为进行人力资源管理 其他工作的重要依据。如果一个企业连这些问题都搞不清楚,其他的人力资源管理活动只能是空中楼阁。 在人力资源管理的各个环节中,岗位分析应该说是一个比 较有难度的工作。
本文将为您一一传道,授业,解惑。
学习要点:
1. 什么是工作分析
2. 工作分析的具体作用
3. 工作分析的主要目的与侧重点
4. 工作分析的参与者
5. 工作分析准备
6. 工作分析设计
7. 工作调查
8. 工作信息分析
9. 编制职务说明书
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