【叶小涛】组织领袖行为影响力RM格式4讲(jzzl)

讲师：叶小涛
课时：4讲 
格式：rm 
提升领袖对行为语言的观察能力。
提升领袖行为格调和品位。
提升领袖的公众行为表现能力。
课程内容：
问题：是琢磨人的人厉害还是琢磨事的人厉害？”
故事：《泰斯勒的下雨》
趣话：我们每天和许多人打交道。
我们的一招一式都被别人注意着。
人们总是在揣摩我们的心理------。
我们怎么办？如何提升我们的格调？
反过来说，我们如何琢磨对方？
我们如何控制自己的行为语言？
（事例）咖啡行为语言-
拿杯子的行为语言-
手插在口袋中的语言？
        尼克松的表情-
伊丽莎白的手提袋？
（活动）《跟我做——老鼠游戏》
（结论）一切源于视觉！
【乐乐名师讲座网】
一、领袖行为文化背景趣说
领袖行为的历史文化背景——夏娃和亚当的羞耻觉醒。
白金汉公爵的奉承心态。
                    亚瑟王时代的骑士决意。
                    彼得大帝的行为语言革命。                      
领袖行为的时代文化背景——转型后的美学化消费心理。
                    从美美的招呼想到的------
                         领袖创造企业文化，企业文化制约企业人的行为。
                          例：默克、百威的文化行为。
领袖行为的理论文化背景——戈夫曼的“角色面具”心理。
                     米德的“符号交往”心理。

二、行为心理载体——行为语言
领袖行为两大载体——姿态、语言。
1、姿态——站——重心：庄严和尊重。
向度：大小三角的柔和关系。
体位：领袖的封闭的势力圈。
“双人舞和八人舞的大气”
手位：正式语境的国际领袖姿态。
      抱胸手位的由来。
      背手的领袖层级心态。
      托肘的心理含义。
      叉腰的领袖性格语言。
      正金字塔的领袖权威。
               手势—— 小范围控制在30%
发言大场合不限量。
宗教领袖的传承指天。
请姿的性格语言。
握手中的行为揣测。
（测试）《我们的沟通行为类型》（表格）
（分享）东西方文化的差异与沟通文化。
（比赛）《遵从指导》
（分享）注意沟通行为的压力！
2、语言观察 —— 多说我们的——有亲和力
寻找差异的——简洁明快
           善于赞美的——老练圆熟
           说话流畅的——表现力强
（活动）《自制纸花》（每人两张A4白纸）
（分享）领袖的行为魅力应该是全面的。      
行为心理是一个广阔的领域，作为企业领袖，从这里出发，通过行为语言来了解人、与人沟通、提升自身格调和品位、有效建立跨文化沟通的能力同时提升企业领袖的表现力。


讲师介绍：叶小涛老师
副 教授，上海卓弈企业管理咨询公司特聘高级讲师，澳视（中国）国际传播创意总监，清华大学研究院EMBA总裁班导师，复旦大学管理学院EMBA总裁项目导 师，交通大学管理学院培训中心特聘教授，同济大学中德学院EMBA总裁班导师，英国伦敦城市行业协会国际培训师导师，2002中国培训论坛评选“中国最具 影响力培训师50强”。曾任上海东方广播电台“半个月亮”节目主持人、编辑，上海有线电视台音乐频道“克隆明星”节目形象指导，“真我风采”电视大赛形象 指导、评委。
部分培训客户：
英迈国际、大众、摩托罗拉、贝尔、克虏伯、强生、百威、百事、摩那利呷、福维克、斯米克、阿尔卡特、菲利浦、 诺华、正大、默克、三菱、贝岭、ABB、施贵宝、哈根达斯、西恩迪、佛氏、旺旺、莲花、斯柏克林、真维斯、阿迪达斯、欧文斯.科宁、狮王、欧莱雅、 IDT（中国）modus（中国）、希捷国际、易买得、正新、纽荷兰、新大洲本田等三百多家外资、合资企业。
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    中国银行、建设银行、上海银行、农业银行、浦发银行、深发银行、民生银行、东方证券、君安证券、申银万国、银河证券、南方证券、鞍山证券、中宏保险、平安保险、新华保险、金盛保险、中国人民保险、中企东方投资等数十家金融、保险、证券机构。