【郑甫弘】高绩效经理的12个执行习惯WMV格式12讲(jzzl)

郑甫弘 (暂缺第5讲)

战略、人力资源与团队管理专家

中荷联培博士研究生

牛津大学高级访问学者

美国Traininghouse/PTT国际认证培训师

曾任大型外资企业执行副总裁、总裁高级顾问

10年的企业培训和咨询经验，曾为数百家中外企业提供咨询与培训

现任BOSSWAY咨询与创业机构董事长

《经理天下》杂志总编，上海百格企管顾问有限公司执行董事，厦门博格管理咨询有限公司总经理，博格团队拓展训练中心首席训练官。

光盘目录：

第一讲设计“战略执行棒”

1．前言

2．确认战略执行语言

第二讲设计“权威执行链”

1．“权威执行链”的含义

2．经理的权力来源

3．衡量经理权威的六种尺度

4.权力与权成的特性

第三讲设计“制度执行轴”

1．制度释放执行能量的三个层面

2．制度与规矩的关系

3.中层如何运用制度

第四讲设计“文化执行圈”

1．文化的力量

2.文化如何形成力量

第五讲科学管理的执行行为(上)

1．目标执行管理法--萨盖定律

2．目标执行管理法--一执行要功劳不要苦劳

3.目标执行管理法--指标管理的力量

4.目标执行管理法--设立“参照物”

第六讲科学管理的执行行为(下)

1．用标准执行--SOP管理法

2．用标准执行--标准的力量

3．用标准执行--学会用标准说话

第七讲作为领袖的执行行为(上)

1．用团队执行--衡量团队的六个基准

2.用团队执行--让经理成为团队的领袖

第八讲作为领袖的执行行为(下)

1.用活力执行

2.用竞争和荣誉执行--犬獒效应

3．用竞争和荣誉执行--竞争的魅力

4．用竞争和荣誉执行--让荣誉变为信念

第九讲作为权力者的执行行为(上)

1．用骨干执行--反授权管理法

2.用骨干执行--重用下属

第十讲作为权力者的执行行为(下）

1．用分权执行--执行官管理法

2．用督导执行

第十一讲作为教练者的执行行为(上)

1．用咨商执行--关注信念

2．用咨商执行--关注情绪

3．用咨商执行--关注特质

第十二讲作为教练者的执行行为(下)

1.不在场执行法

2.用动力执行

3．用项目执行